Organisations-
coach-Ausbildung
„Organisationen versteht man am besten, wenn man sich die Menschen für einen kurzen Moment wegdenkt.“
Benno Löffler (Berater und Speaker im Bereich Organisationsentwicklung)
Wer bei diesem Gedanken ins Grübeln gerät oder sogar eine innere Ablehnung spürt, ist potenzieller Kandidat für unsere Ausbildung zum Organisationscoach.
In diesem 16-wöchigen Format beleuchten wir mit wertvollen Inhalten aus Betriebswirtschaftslehre, Psychologie und Soziologie die Fragestellung, wie Organisationen wirklich funktionieren – und wie eben auch nicht. Wer Unternehmen gestalten will, sollte wissen, wo er konkret ansetzen kann und wo eben auch nicht.
Zu Beginn eines Transformationsprozesses werden wir häufig mit dieser Annahme konfrontiert: „Eine Organisation kann sich nur verbessern, wenn sich die Menschen verändern.“ Der Kurswechsel in Sachen Organisationsentwicklung bedeutet für uns immer, die Strukturen auf den Prüfstand stellen – und nicht die Menschen! Warum dieser Gedanke zentral für die erfolgreiche Weiterentwicklung von Organisationen ist, vermitteln wir in unserer Organisationscoach-Ausbildung.
Wir verschaffen Ihnen Klarheit und eine Orientierung in Sachen Organisationsentwicklung. Dabei koppeln wir kurzweilige Theorievermittlung mit praktischen Werkzeugen und der konkreten Arbeit an realen Organisationsproblemen.
Der Kurswechsel in der Organisationsentwicklung führt an folgenden Themen vorbei:
Modul 0Warum Organisationen den Kurs wechseln müssen
Modulinhalte
- Entwicklung von Organisationen: Das Ende der Pyramide?
- Vom „Wie?“ zum „Wer?“ – Warum die klassische BWL menschliche Potentiale systematisch ausklammert
- Übersicht zum Konzept und Ablauf der Ausbildung, Formaten und Empfehlungen für die 16-wöchige Reise durch die Welt der Organisationsentwicklung
- Kennenlernen und Warm-Up für mit den anderen Teilnehmern und den Kurswechslern
Modul 01Komplexe Probleme lösen: Sicher navigieren in unsicheren Zeiten
Modulinhalte
- Problemtransformation: Der effiziente Umgang mit bekannten Probleme und die agile Bewältigung des Neuen
- Die überlastete Organisation: Warum Wertschöpfung verstopft und wie es gelingt, die Organisation von Verschwendung zu befreien
- Probleme vs. Aufgaben: Die Wichtigkeit einer externen Referenz
- Organisationsentwicklung mit der systemischen Schleife
Modul 02Organisationen verstehen und gestalten: Grundlagen der Systemtheorie
Modulinhalte
- Was ist eigentlich eine Organisation?
- Grundlagen der Systemtheorie für Organisationsentwickler
- Zwecke, Mitgliedschaft und Hierarchien
- Organisationsstrukturen und Entscheidungsprämissen
Modul 03Unternehmenskultur: Das Spiel der ungeschriebenen Regeln
Modulinhalte
- Die Spieler spielen nur das Spiel: Wie Strukturen und Regeln Verhalten beeinflussen
- Unternehmenstheater: Die Vorderbühne und Hinterbühne der Organisation
- Unternehmenskulturentwicklung über Bande: Kulturarbeit mit Schutzräumen
- Unternehmenskulturanalyse mit verketteten Gesprächen
Modul 04Mythos Motivation: Wie Mitarbeitermotivation wirklich funktioniert
Modulinhalte
- Wie Organisationen systematisch Mitarbeitermotivation verhindern
- Was Menschen wirklich motiviert
- Der Mensch und seine Rolle(n) in der Organisation
- Motivation und Widerstände in Veränderungsprozessen
Modul 05Führung in der neuen Arbeitswelt: Führungsansätze und Kernaufgaben
Modulinhalte
- Das Führungskräfte-Dilemma
- Verantwortlichkeit und Eigenverantwortung im Spannungsfeld formaler Organisation
- Verteilte Führung und Führungsrollen
- Die drei Kernaufgaben von Führung: Orientierung stiften, Rahmen setzen, Entscheidungen sicherstellen
Modul 06Strategiearbeit: Neue Orientierung in unsicheren Zeiten
Modulinhalte
- Grundkonzepte und Methoden der Strategiearbeit
- Sinn, Werte und Leitbilder – Über Sinn, Unsinn und Fassadenmanagement in Organisationen
- Ein praktischer Umgang mit Widersprüchlichkeiten in der Strategiearbeit
- Kommunikation und Diskursführung als Organisationscoach
Modul 07Organisationsdesign: Rahmenbedingungen für echte Spitzenteams gestalten
Modulinhalte
- Lernen aus dem Spitzensport: Was echte Weltmeister auszeichnet
- Rahmenbedingungen für Höchstleistung im Team herstellen mit dem Team-Check
- Neue Organisationsmodelle: Was wir von Spotify, dm-Drogerie Markt und Co. lernen können
- Prinzipien für die Gestaltung moderner Organisationsformen
Modul 08Entscheidungen und Konflikte als Schmierstoff lebendiger Organisationen
Modulinhalte
- Verantwortlichkeiten delegieren mit Delegation Poker
- Spielerisch reflektierte Entscheidungen im Team treffen mit Decision Poker by Kurswechsel und dem Decision Canvas
- Hurra, ein Konflikt: Wie Konflikte entstehen und warum sie meistens schon die Lösung eines Problems sind
- Konflikte konstruktiv bearbeiten mit dem Konflikt-Kompass
Machen Sie sich in 16 Wochen fit für die moderne Arbeitswelt
Falls Sie denken, die Ausbildung zum Organisationscoach sei nur für Personen aus der Geschäftsführung oder für Berater gedacht, möchten wir klarstellen, dass dem nicht so ist. Diese Weiterbildung richtet sich an alle, die aktiv an der Weiterentwicklung ihres Unternehmens mitwirken möchten. Mit bewährten Werkzeugen und fundiertem theoretischen Wissen können Sie Ihre Kompetenz in der Organisationsentwicklung auf das nächste Level bringen.
Aus der Praxis, für die Praxis. So gewährleisten wir den Praxistransfer
Innerhalb der 16 Wochen, wechseln wir jede Woche zwischen der Denkfabrik und der Praxiswerkstatt. In der Denkfabrik gibt es wertvollen input zum jeweiligen Thema des Moduls und wir sorgen für neue Erkenntnisse im Rahmen eines interaktiven online Formats. Auf jede Denkfabrik folgt eine Praxiswerkstatt. In diesem Format haben Sie die Chance, Ihre Fälle Praxisfälle mit Hilfe der Teilnehmdenen und den Kurswechslern zu lösen.
Zwei unterschiedliche Formate
Das sagen ehemalige Teilnehmende
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Teilnehmerin der Ausbildung zum Organisationscoach
„In der OrgCoach-Ausbildung wurde ich dazu angeregt, mit einer anderen Brille neugierig und fragend auf die eigene Organisation zu blicken. Für HR Manager und Gestalter in Organisationen sehr zu empfehlen!“
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Teilnehmerin der Ausbildung zum Organisationscoach
„Mit den Werkzeugen aus der OrgCoach Ausbildung habe ich einen viel klareren Blick für die wirklichen Probleme in unserer Organisation. Durch die Fallarbeit in den Praxiswerkstätten konnte ich wichtige Impulse mitnehmen und direkt im Arbeitsalltag anwenden.“
