In Organisationen und von Organisationsentwicklern wird gerne von „Fehlerkultur“ gesprochen, ohne dass eigentlich allen klar ist, was genau unter einem Fehler verstanden wird. Insbesondere die Begriffe Fehler und Irrtum werden dabei oft synonym verwendet, obwohl sie unterschiedliche Phänomene beschreiben. Diese begriffliche Unschärfe ist nicht ohne Nebenwirkungen. So beeinflusst sie, wie Ursachen zugeschrieben, Verantwortlichkeiten verteilt und
Organisationen stehen unter Druck. Entscheidungen werden schwieriger, Abstimmungen nehmen zu, und der Reflex ist fast immer derselbe: mehr Struktur, mehr Planung, mehr Kontrolle. Das Problem: Viele dieser Situationen sind nicht kompliziert – sondern komplex. Und das macht einen entscheidenden Unterschied. Komplex ist nicht kompliziert Komplizierte Probleme lassen sich durch Analyse lösen. Man kann sie zerlegen,
Organisationen haben ein Problem. Sie wollen Leistung – aber bitte ohne Zumutung. Das Ergebnis ist absehbar: Mittelmaß mit guter Stimmung. Was fehlt, ist nicht Motivation. Was fehlt, ist die Bereitschaft, das auszuhalten, was Leistung zwangsläufig mit sich bringt: Frustration. Frustration ist kein Fehler – sie ist systemimmanent Im Profifußball ist das selbstverständlich. Du spielst nicht.Du
Jeah. Endlich lernt ihr mich mal kennen. Ich bin schon lange da. In eurem Unternehmen. In euren Meetings. In euren Prozessen. In euren Köpfen. Und ich mache einen verdammt guten Job. Mein Alltag? Ein Traum. Mein Tag startet meist entspannt. Ich scanne kurz die Organisation und frage mich: Unerträglich. Also lege ich los. 09:00 Uhr
Die neue Allzweckwaffe des Managements Psychologische Sicherheit gilt inzwischen als Voraussetzung für fast alles, was Organisationen sich wünschen: leistungsfähige Teams, Innovationsfreude, Lernbereitschaft, mutige Entscheidungen. Kaum ein Fachartikel, der ohne sie auskommt. Kaum ein Entwicklungsprogramm, das nicht auf sie verweist. Es wirkt mitunter, als ließe sich in modernen Organisationen ohne psychologische Sicherheit weder sinnvoll führen noch
In der IT gibt es ein Konzept, das kaum jemand mag, aber fast jeder kennt: technische Schulden. Gemeint sind Lösungen, die unter Zeitdruck entstehen, pragmatisch, schnell, oft alternativlos – und gleichzeitig nicht sauber zur bestehenden Architektur passen. Sie funktionieren. Erst einmal. Doch mit jeder weiteren Anpassung werden sie teurer und unordentlicher. Änderungen dauern länger, Fehler
Die Architektur des Entscheidens Die Managementszene liebt das Drama. Kaum hat man sich an VUCA gewöhnt, tritt schon BANI auf die Bühne, gefolgt von der „permanenten Krise“, die sich im nächsten Quartal als Übergangsphase herausstellt, bevor die nächste Revolution ausgerufen wird. Die Schlagworte wechseln, die Stimmung bleibt: Unruhe. Doch hinter dieser Dauererregung verbirgt sich ein
Wenn Krise der Normalbetrieb ist Früher begann die Krise mit einem großen Ereignis – heute beginnt sie am Montagmorgen und hört nicht mehr auf. Lieferketten, Energiepreise, Fachkräfte, Klimapolitik: Die Ausnahme ist zur Routine geworden. Was früher Schock war, ist heute Zustand. Unternehmen sprechen von „Transformation“, Politik von „Zeitenwende“. In Wahrheit meinen alle dasselbe: Veränderung als
In vielen Unternehmen wird Planung mit Denken verwechselt. Klingt vernünftig, ist aber oft nur die Reproduktion des Vergangenen in einer neuen Excel-Tabelle. Während PowerPoint die Welt erklärt, passiert das Entscheidende auf der Hinterbühne: dort, wo Menschen improvisieren, beobachten, reagieren. Die Vorderbühne der Gewissheit Es gibt in Unternehmen diese eigentümliche Jahreszeit, in der die Zukunft eine
Unternehmen ändern lieber Menschen, statt die Verhältnisse, die ihr Verhalten bestimmen. Doch über Wettbewerbsfähigkeit entscheidet heute vor allem eins: die Struktur. Einfache Anfrage, große Ernüchterung Ein Kunde will eine kleine Sonderlösung. Kein Hexenwerk, nur eine Abweichung vom Standardprodukt. Eigentlich könnte man sofort loslegen. Doch im Unternehmen greift die gewohnte Maschinerie: Der Vorgesetzte prüft, das Meeting
Wettbewerbsfähigkeit – ein Begriff, den viele sofort mit Industrie, Technologie oder globalen Märkten verbinden. Doch auch in der Sozialwirtschaft, in Einrichtungen für Menschen mit Beeinträchtigungen, ist er längst zum Schlüsselthema geworden. Wer hier nicht vorausschauend handelt, läuft Gefahr, den Anschluss zu verlieren – und das in einem Bereich, in dem es um weit mehr geht
Was Organisationen brauchen, um mit Unsicherheit nicht nur klarzukommen – sondern an ihr zu wachsen. Wenn über Wettbewerbsfähigkeit gesprochen wird, landen viele schnell bei Effizienz, Marktanteilen oder Innovationszyklen. Doch in einer Welt, die sich nicht mehr linear entwickelt, sondern sprunghaft verändert, verliert diese Perspektive an Tragkraft. Wettbewerbsfähigkeit bemisst sich heute nicht mehr daran, wie stark
