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Lassen Sie uns reden! In unserem zweiwöchentlichen Podcast teilen wir regelmäßig unser Wissen rund um Organisations- und Personalentwicklung sowie zeitgemäße Unternehmensführung.

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Konkrete Einstiege zu bestimmten Themen rund um “New Work” und selbstorganisiertes Arbeiten, Fachartikel für unsere Wissensvermittlung, kritische Stimmen und Einordnungen zu Trends und Bewegungen aus der agilen Arbeitswelt – hier kannst du dich dem geschriebenen Wort widmen und dich einlesen in unsere Themen rund um agiles Organisationsdesign, Teamentwicklung oder auch der Anwendung und Grenzen der Systemtheorie in Unternehmen.

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Kultur Organisation

Fehlerkultur oder Irrtumskultur?

In Organisationen und von Organisationsentwicklern wird gerne von „Fehlerkultur“ gesprochen, ohne dass eigentlich allen klar ist, was genau unter einem Fehler verstanden wird. Insbesondere die Begriffe Fehler und Irrtum werden dabei oft synonym verwendet, obwohl sie unterschiedliche Phänomene beschreiben. Diese begriffliche Unschärfe ist nicht ohne Nebenwirkungen. So beeinflusst sie, wie Ursachen zugeschrieben, Verantwortlichkeiten verteilt und

Frank Düsterbeck Veröffentlicht am 17. Juni 2026
Komplexität

Komplexität ist kein Problem – sondern die falsche Erwartung daran

Organisationen stehen unter Druck. Entscheidungen werden schwieriger, Abstimmungen nehmen zu, und der Reflex ist fast immer derselbe: mehr Struktur, mehr Planung, mehr Kontrolle. Das Problem: Viele dieser Situationen sind nicht kompliziert – sondern komplex. Und das macht einen entscheidenden Unterschied. Komplex ist nicht kompliziert Komplizierte Probleme lassen sich durch Analyse lösen. Man kann sie zerlegen,

Alina Meyerdiercks Veröffentlicht am 10. Juni 2026
Allgemein Führung

Was zählt ist auf dem Platz?! Leistung ist kein Wunschkonzert – und Organisationen tun so, als wäre es eins

Organisationen haben ein Problem. Sie wollen Leistung – aber bitte ohne Zumutung. Das Ergebnis ist absehbar: Mittelmaß mit guter Stimmung. Was fehlt, ist nicht Motivation. Was fehlt, ist die Bereitschaft, das auszuhalten, was Leistung zwangsläufig mit sich bringt: Frustration. Frustration ist kein Fehler – sie ist systemimmanent Im Profifußball ist das selbstverständlich. Du spielst nicht.Du

Alina Meyerdiercks Veröffentlicht am 13. Mai 2026
Allgemein Change Komplexität Organisation

Ich bin der Frustinator. Mein Job: Referent für systematische Demotivation.

Jeah. Endlich lernt ihr mich mal kennen. Ich bin schon lange da. In eurem Unternehmen. In euren Meetings. In euren Prozessen. In euren Köpfen. Und ich mache einen verdammt guten Job. Mein Alltag? Ein Traum. Mein Tag startet meist entspannt. Ich scanne kurz die Organisation und frage mich: Unerträglich. Also lege ich los. 09:00 Uhr

Frank Wulfes Veröffentlicht am 8. Apr. 2026
Allgemein

Erwartungssicherheit – Warum psychologische Sicherheit ein Strukturproblem ist

Die neue Allzweckwaffe des Managements Psychologische Sicherheit gilt inzwischen als Voraussetzung für fast alles, was Organisationen sich wünschen: leistungsfähige Teams, Innovationsfreude, Lernbereitschaft, mutige Entscheidungen. Kaum ein Fachartikel, der ohne sie auskommt. Kaum ein Entwicklungsprogramm, das nicht auf sie verweist. Es wirkt mitunter, als ließe sich in modernen Organisationen ohne psychologische Sicherheit weder sinnvoll führen noch

Arne Schröder Veröffentlicht am 11. März 2026
Allgemein

Organisationale Schulden – der volle Abstellraum alter Entscheidungen

In der IT gibt es ein Konzept, das kaum jemand mag, aber fast jeder kennt: technische Schulden. Gemeint sind Lösungen, die unter Zeitdruck entstehen, pragmatisch, schnell, oft alternativlos – und gleichzeitig nicht sauber zur bestehenden Architektur passen. Sie funktionieren. Erst einmal. Doch mit jeder weiteren Anpassung werden sie teurer und unordentlicher. Änderungen dauern länger, Fehler

Frank Wulfes Veröffentlicht am 11. Feb. 2026
Change Organisation

Die Architektur des Entscheidens – Warum Unternehmen oft am eigenen Organigramm scheitern – und nicht an der Welt da draußen

Die Architektur des Entscheidens Die Managementszene liebt das Drama. Kaum hat man sich an VUCA gewöhnt, tritt schon BANI auf die Bühne, gefolgt von der „permanenten Krise“, die sich im nächsten Quartal als Übergangsphase herausstellt, bevor die nächste Revolution ausgerufen wird. Die Schlagworte wechseln, die Stimmung bleibt: Unruhe. Doch hinter dieser Dauererregung verbirgt sich ein

Arne Schröder Veröffentlicht am 9. Dez. 2025
Allgemein Change Komplexität Organisation

Stabil bleiben, indem man sich verändert – die Paradoxie der Dauerkrise

Wenn Krise der Normalbetrieb ist Früher begann die Krise mit einem großen Ereignis – heute beginnt sie am Montagmorgen und hört nicht mehr auf. Lieferketten, Energiepreise, Fachkräfte, Klimapolitik: Die Ausnahme ist zur Routine geworden. Was früher Schock war, ist heute Zustand. Unternehmen sprechen von „Transformation“, Politik von „Zeitenwende“. In Wahrheit meinen alle dasselbe: Veränderung als

Arne Schröder Veröffentlicht am 28. Okt. 2025
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