Die meisten Strategien scheitern nicht an mangelnder Analyse. Sie scheitern daran, dass sie von einer Zukunft ausgehen, die sich an den Plan hält. Doch genau das erleben Unternehmen heute immer seltener. Märkte verändern sich schneller, Technologien verschieben Spielregeln und Kunden verhalten sich anders als erwartet. Trotzdem wird Strategie oft noch so behandelt, als ließe sich
Die Projekte
Braucht die moderne Organisation Hierarchie und Management oder kann man das abschaffen? Aktuell ist das Thema Hierarchielosigkeit und Leadership ein starker Treiber für den unternehmerischen Wandel. Die Abkehr vom Silo hin zu flachen Hierarchien ohne Mittelmanagement scheint der Heilsbringer zu sein, um der zunehmenden Komplexität begegnen zu können. Das jedoch ist eine allzu starke Simplifizierung
In Organisationen und von Organisationsentwicklern wird gerne von „Fehlerkultur“ gesprochen, ohne dass eigentlich allen klar ist, was genau unter einem Fehler verstanden wird. Insbesondere die Begriffe Fehler und Irrtum werden dabei oft synonym verwendet, obwohl sie unterschiedliche Phänomene beschreiben. Diese begriffliche Unschärfe ist nicht ohne Nebenwirkungen. So beeinflusst sie, wie Ursachen zugeschrieben, Verantwortlichkeiten verteilt und
Braucht eine moderne Organisation Hierarchie und Management oder kann man das abschaffen? Brauchen wir eine neue Art der Führung um allen Herausforderungen der Postmoderne gerecht zu werden? Aktuell ist das Thema Hierarchielosigkeit und Leadership ein starker Treiber für den unternehmerischen Wandel. Die Abkehr vom Silo hin zu flachen Hierarchien ohne Mittelmanagement scheint der Heilsbringer zu
Wie die Kenntnis über die Bedeutung von Kompliziertheit und Komplexität helfen kann komplexen Problemstellungen klug zu begegnen. Problemstellungen bestehen oftmals aus einer Mischung von zwei Bestandteilen. Zum einen sind dies Anteile, in denen bereits Wissen und Können über die mögliche Lösung vorhanden ist (komplizierte Anteile). Zum anderen sind dies Anteile für die eine gute Lösung
